IT juhtimine ja riskihaldus

 Vasakule-paremale-otse

IT-maailm on üks kiiremini kasvavaid suundasid tänapäeva maailmas. Selles valdkonnas töötab üle maailma iga päevaga aina suurem hulk arukaid inimesi. Kuid nagu ürgajal, nii ka praegu - suurtel massidel on vaja kindlat juhti. Kui mängus on suured rahad, siis iga suvaline selle tööga hakkama ei saa. Küll aga on olemas inimesi, kes on sellesse rolli justkui sündinud.

Elon Musk tuleb sulle ukse taha?

Kõige esimesena turgatab vist igaühel pähe miljardärist ärimees ning insener Elon Musk. Too karismaatiline ning paljudele iidoliks olev mees on end tõestanud nii kosmose (SpaceX) kui ka tehnoloogia ning tarkvara (Tesla) vallas.  Mõtlesin pikalt, kuidas teda kirjeldada ning pole siiani kindel kas valik peab päris täpselt paika. Minu arvates on ta ühest küljest juht (leader). Tema all töötab kümneid, kui mitte sadu tuhandeid inimesi, on tähtis, et nad kõik saaksid oma tööga hakkama. Musk teab, mis on eesmärk, ning suudab väga hästi meeskonna selle eesmärgi nimel tööle panna. Teisest küljest võib teda pidada ka ülemuseks (power broker). Muski firmas töötada on võrreldes konkurentidega palju stressirohkem. Ta ei rahuldu millegi väiksemaga, kui on võimalik suuremalt ja paremini teha. On olnud juhte, kus Musk on inimesi pealtnäha mõjuva põhjuseta vallandanud, suunanud inimesi vastu tahtmist kodukontorist töökontorisse tagasi (see juhtus pärast koroonat). Kõike seda tehes usub ta, et firma on sedavõrd edukam ning ootab kõigilt oma töötajatelt väga kõrget distsipliini, mitte alati üksikinimest vaadates.

Steve, kus mu iPhone on?

Vastandudes eelmisele juhile, oli Steve Jobs teise lähenemisega. Ta oli visionäär, keegi, kes turgatas keset ööd uute mõtete peale. Oma ajaga juhina suutis ta panustada nii telefonide, arvutite kui ka muusikatööstusesse. Aga milline siis oli Jobs Apple juhina? Teda kirjeldavaks omaduseks oli kindlasti arengumootor (change agent). Apple on oma ajaloo jooksul tuntuks saanud nii oma innovaatiliste toodete kui töökeskkonna eest. Jobs tahtis, et kõik tema töötajad oleksid sama innovaatilised kui ta ise. Et nad mõtleksid kastist välja, kohe kaugele välja. Ta innustas inimesi, proovis saada osa kõigist toote valmistamise osadest ning proovis alati pürgida millegi uue ja huvitava suunas.